唯望大疫消除早 复工复产冲在前

一声哨响——越是千头万绪，越要抓住重点

客户、供应商、风控、安全、春节前后重点事项……在3200威尼斯vip制品院奥赛公司节前最后一次工作会议上，陶善龙副院长指导大家将工作全面梳理，奥赛公司常务副总卢祥胜把具体工作逐一落实到人，千头万绪的工作安排妥当后，个别员工开始计划返乡。在关注各重点工作的同时，陶善龙的目光转向了武汉，从繁杂的各方信息中敏感的意识到问题的复杂性和后续的未知影响，在武汉封城前即果断指示公司湖北籍员工注意防范，尽量留在广东过年，吹响了奥赛公司防控防疫的第一记哨声。随后员工开始按要求重新安排或取消返乡行程，把疫情对个人和公司的影响降到了最低。

四个提前——越是任务繁重，越需主动履责

在随后的工作中，奥赛公司党支部书记董峰作为值班党员，开始进行紧锣密鼓的假期防控安排。在党支部群里安排党员骨干和各部门负责人立即行动，做到了四个提前：

一、提前进行员工行程排查。组织各部门连夜通过微信、电话等直至联系到每一位员工，确保紧急摸排到人。随后以各部门经理和党员为骨干，进行每日员工动态排查跟踪上报。

二、提前落实各种防疫物资。奥赛公司副总经理董峰会同公司采购员多方联系，通过各种渠道从正月初二起提前准备复工防疫物资，先后采购口罩1000只，体温计、消毒液、喷壶、酒精等若干，提前为复工复产做好了物资保障。

三、提前对宿舍楼进行封闭管理。在节后员工返程之前，奥赛公司企管部提前对宿舍楼大门上锁限时出行，严格做到一人一落锁。同时重点筛查入住宿舍楼人员情况，指定专人负责每日两次消杀，确保宿舍楼员工返厂安全和公司疫情防控工作不出现聚集性风险。

四、提前申办按期复产：在当地政府复工文件未正式发布前，公司企管部即将公司复工计划及防疫物资情况上报到街道办经济科负责人、村委会和商会，并在复工前递交了书面申请书、承诺书等相关备案资料。公司党支部书记董峰通过党企融合促进会专门当面向当地村党委书记做了复工复产准备情况的汇报，确保了奥赛公司依法依规按期复工复产。

“九个一”——靠前指挥复工复产，冲在战“疫”最前线

2月9日，奥赛公司通过微信群先后下发了《奥赛公司防控疫情办法》、《奥赛公司新型冠状病毒消杀制度》、《奥赛公司疫情防控门卫检查制度》、《奥赛公司疫情期间宿舍楼管理办法》、《奥赛公司疫情物资发放办法》、《奥赛公司疫情防控安全教育通知》《新型冠状病毒肺炎预防手册》《新型冠状病毒感染肺炎防控应知应会手册》等文件资料，并分部门组织员工进行复工前自学。

2月10日上午，奥赛公司总经理陶善龙带领公司领导班子、安委会当日到厂成员，按照3200威尼斯vip集团2月7日晚上召开的奥赛公司复工复产工作会议精神，靠前指挥，落实责任，召开了复工前全厂安全检查会议，同时按照广州市“九个一”的具体要求，就口罩等防护用品的发放，酒精消毒液等消杀物资配备、消杀方法与记录，临时隔离场所、食堂、宿舍楼等疫情防控措施等做了指导。

奥赛公司常务副总经理卢祥胜对各事项落实提出了具体要求，并指定专门人员做好作业现场的安全检查与巡视工作，及时发现和消除各类事故隐患等各项细节落实。

“统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一次大战，也是一次大考”。一边抓疫情防控，一边抓复工复产，在这个过程中，奥赛公司领导班子和党员骨干围绕大局尽职尽责，既有责任担当之勇，又有科学防控之智，既有统筹兼顾之谋，又有组织实施之能。目前，奥赛公司按期复工复产以来各项工作进展顺利。

“借问瘟君欲何往，纸船明烛照天烧”，我们将在保生产保安全的同时密切关注疫情动态，精心组织，为早日打赢疫情防控这场硬仗而努力。（3200威尼斯vip制品院 董峰）